我认为，这场“赢家”的较量会集中在企业的执行力上，因为从外部环境来看，如拿到的融资、支付广告的费用等都是大同小异的。

     无论是对用户群体消费行为进行捕捉并加以应对，还是在公司配送体系管理、客服体系管理、供应商的管理、对质量的控制、对退换货的控制等方面，所有这些都非常难做，尤其要在短时间之内做到，那更是难上加难，这些就要考验电子商务企业执行能力了。
 
     中美模式差异 

     中美电子商务领域里另一个有意思的差异是，国内的电商企业更多的是纯互联网公司，而美国则很少出现这种案例。美国营业额前100位电子商务公司的名单，更多的是线下公司在线上衍生出的销售平台。

     究其原因，我认为国内的产业背景不尽相同。除了在3C领域里的苏宁、国美外，在其他领域里很少有那种规模很大、覆盖面广的全国性零售企业，这就给更多纯互联网类型电子商务企业留足了机会。

     在国内的电子商务产业中，我认为存在着两种机会，一种是平台的机会，一种是品牌的机会。

     前者就像是大卖场。毕竟在国内好的连锁企业不多，这就造就了京东这样的平台类电子商务公司。这种平台类电子商务企业将直接与线下零售企业展开殊死搏斗，但令它们稍感放松的是，线下零售企业在电子商务领域的开拓都还做得不好，不管是国美、苏宁，还是线下一些品牌商，它们更多的是将线上平台当成了商品展示、信息发布的平台，对电子商务的理解也还不够深刻，这正是平台类电子商务发展壮大的一个时机。